Excellence Opérationnelle

SYSTEMIX Consulting accompagne ses clients dans le cadre d'une démarche ayant pour but de les amener à attendre L’excellence opérationnelle. Il s'agit d'une démarche systématique et méthodique menée dans l'organisation pour maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits/services, de réduction des coûts, et plus généralement de performance…

Pour répondre à ces besoins, SYSTEMIX Consulting utilise de manière cohérente une grande variété de concepts, méthodes, techniques ou outils, tels que Lean management, 6 sigma, CMMI, VSM, AMDEC, cartes de contrôle, Diagramme Spaghetti, Kanban, diagramme de Pareto, diagramme d’Ishikawa, Kaizen, Kanban, roue de Deming, …

Diagnostic opérationnel

Identifier les exigences clients (Valeur ajoutée/Non Valeur ajoutée), Gaspillages, ...
Analyser les contraintes extérieures, la capacité à opérer une transformation Lean, le potentiel d'amélioration
Chiffrer le potentiel d'amélioration et définir des objectifs.
Définir un plan de progrès en phase avec les objectifs, les contraintes, les ressources et la stratégie de l'entreprise

Accompagnement Chantier/Projet d'amélioration

Préparation
Réalisation
Facilitation du changement culturel de la transformation
Conduite du changement
Suivi
Tableaux de bords/reportings
Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards

En fonction des problématiques nous pouvons recourir aux outils statistiques pour analyser les données afin de mieux cibler les sources de disfonctionnement et apporter des solutions adéquates dans le but d'améliorer la qualité des produits/services du processus.

Vos besoins

Vous souhaitez améliorer vos processus existants afin de :

Viser l’Excellence Opérationnelle
Créer de la valeur pour vos clients
Améliorer la productivité, augmenter le niveau dela qualité de vos produits/services
Fiabiliser et/ou réduire des délais
Etre réactif aux variations de la demande de vos clients
Définir et mettre en place de nouveaux processus dans le cadre d’une nouvelle organisation
Déployer une démarche d’amélioration continue

Notre valeur ajoutée

Nous vous apportons des réponses pour :

Faire un diagnostic de l’existant
Formaliser les stratégies et objectifs des processus évalués
Evaluer la capabilité des systèmes de mesures et piloter les campagnes de mesure
Modéliser les processus cibles
Elaborer un plan d’action pour l’amélioration
Déployer d’amélioration continue
Définir et mettre en place des indicateurs de qualité de service (KPI)
Revoir les procédures de contrôle interne
Adapter l’organisation opérationnelle de votre entreprise pour vous permettre d’atteindre vos objectifs business.